Opinión: Hábitos para escuchar a un mentor de negocios

• Rara vez escucharás los hábitos que necesitas tener para escuchar a un mentor de negocios.
• En este artículo, Fernando De la Rosa Aguilar nos enseña tres hábitos a tener en cuenta a la hora de elegir un mentor.
• Los mentores no harán las cosas por ti, sino ampliarán tu visión de las cosas, asegura el experto.

 Por Fernando De la Rosa Aguilar / Fundador de Pymerizos.com

Has escuchado el consejo de negocios “busca mentores que te ayuden”.

Pero rara vez escucharás los hábitos que necesitas tener para escuchar a un mentor de negocios.
¡Qué difícil es poner atención a un consejo cuando las cosas van bien en tu negocio! Y también ¡qué difícil es encontrar un buen consejo cuando las cosas van mal! Tan difícil es conseguir un mentor, como aprender a escucharlo.

Los mentores no harán las cosas por ti, sino ampliarán tu visión de las cosas, te empujarán a que vayas más allá de tus límites “seguros”, te motivarán, te darán pauta para nuevas ideas, te dejarán siempre pensando, meditando, te estirarán más allá de lo que creías capaz.

Hay dos paradigmas que estorban en la búsqueda de un mentor:

1. Los mentores son personas especializadas en algo y por lo tanto son ayudas sumamente costosas que no están al alcance de las pequeñas empresas.

2. Solo necesitas a un mentor cuando eres una empresa consolidada.

Aunque es conocido que más del 70 por ciento de las empresas Fortune 500 cuentan con costosos mentores en varias categorías, también es cierto que los mentores también son accesibles para nosotros, las empresas pequeñas.

Sin embargo, no tenemos una cultura de buscar ser apoyados por mentores; podemos entender que necesitamos asesores o consultores en algunas áreas específicas, como contabilidad, normatividad o legal, entre algunas pero rara vez tenemos mentores.

Una vez que hemos comprendido la importancia de contar con un mentor, me centraré en cómo desarrollar tu capacidad de escuchar a un mentor.

Te comparto mis tres hábitos personales para identificar rápidamente un mentor:

Hábito 1: Ten un carácter enseñable y dirigible, esto incluye ser permisivo a la crítica.

Un mentor es un activo muy valioso para tu negocio, pero además de eso, contar con un mentor se basa en cultivar una relación de confianza, por lo tanto, si un mentor observa que no eres una persona enseñable y dirigible, será amable contigo las primeras veces, pero esas serán tus últimas interacciones con él, pues no perderá su tiempo contigo y créeme, se te va a ir tarde o temprano y lo lamentarás.

Hábito 2. Registra el consejo o aportación de un mentor.

Su consejo es fundamental para ti y tienes que asegurarte que no lo vas a interpretar erróneamente. Si lo escribes lo podrás leer varias veces PARA MEDITARLO, es decir, sería imprudente de tu parte escuchar un asunto importante y no meditarlo.

Una forma de asegurarte si entendiste el consejo que escribiste es repetírselo a tu mentor así: “Entonces, me aconsejas que …” “Desde tu experiencia, entonces es posible hacer…” “Si llamo a esta persona es para…”

Hábito 3. Todo consejo tiene que ser medible y llevarlo a cabo.

Si no puedes medir una acción, NO TOMES LA DECISIÓN y un mentor lo sabe, si no puedes medirlo o no sabes cómo, pregunta a tu mentor, averigua antes de abordar a tu mentor en cómo medir lo que quieres hacer, es decir, no le proporciones tareas a tu mentor que con un poco de investigación lo puedes conseguir por internet o en algún libro, después de todo tú eres el principal interesado en aprender.

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